ACTA N.� 7-2023

 

 

Sesi�n ordinaria celebrada por el Consejo de Directores a las nueve horas con treinta y seis minutos del quince de febrero de dos mil veintitr�s, con asistencia de los se�ores Luis Guillermo Chinchilla Mora, Secretario General del Tribunal Supremo de Elecciones ��quien preside�; Luis Antonio Bola�os Bola�os, Director General del Registro Civil�; Sandra Mora Navarro, Directora Ejecutiva; H�ctor Enrique Fern�ndez Masis, Director General del Registro Electoral y de Financiamiento de Partidos Pol�ticos; Hugo Ernesto Picado Le�n, Director General del Instituto de Formaci�n y Estudios en Democracia y Xenia Guerrero Arias, Directora General de Estrategia Tecnol�gica.

 

ART�CULO PRIMERO. APROBACI�N DE ACTAS ANTERIORES.

A) Se ley� y aprob� el acta de la sesi�n ordinaria inmediata anterior.

ART�CULO SEGUNDO. ASUNTOS INTERNOS DIVERSOS.

A) Informe de seguimiento de las personas funcionarias del TSE, agremiadas a los distintos colegios profesionales. De la se�ora Hirlanny Ortiz Campos, Jefa del Departamento de Recursos Humanos, se conoce oficio n.� RH-0705-2023 del 6 de febrero de 2023, recibido en la Coordinaci�n de este Consejo el 8 de febrero de 2023, mediante el cual informa sobre los resultados obtenidos del seguimiento y control del pago de la colegiatura de los funcionarios profesionales adscritos a los diferentes colegios, seg�n corresponda a su profesi�n.

Se dispone: Tener por rendido el informe, proceda el Departamento de Recursos Humanos a realizar este seguimiento de forma mensual y se contin�e informando sobre el particular de manera semestral a este Colegiado. ACUERDO FIRME.

B) Informe relativo a la utilizaci�n de equipos de trabajo de escritorio para realizar tareas de teletrabajo y trabajo remoto no habitual por objetivos. De la se�ora Adriana Pacheco Madrigal, Prosecretaria General a. i. del Tribunal Supremo de Elecciones, se conoce oficio n.� STSE-0280-2023 del 7 de febrero de 2023, recibido el d�a siguiente en la Coordinaci�n de este Consejo, mediante el cual comunica el acuerdo adoptado en el art�culo tercero de la sesi�n ordinaria n.� 11-2023, celebrada el 7 de febrero de 2023 por el Tribunal Supremo de Elecciones, relativo a la aprobaci�n del informe sobre la utilizaci�n de equipos de trabajo de escritorio para realizar tareas de teletrabajo y trabajo remoto no habitual por objetivos.

Se dispone: Tomar nota. ACUERDO FIRME.

C) Respuesta al �Informe de control interno n.� ICI-01-2023 relativo al ambiente �tico Institucional -factores informales-, y seguimiento de los informes de control interno n.� ICI-05-2014, ICI-04-2017 e ICI-08-2019�. De la se�ora Adriana Pacheco Madrigal, Prosecretaria General a. i. del Tribunal Supremo de Elecciones, se conoce oficio n.� STSE-0282-2023 del 7 de febrero de 2023, recibido el d�a siguiente en la Coordinaci�n de este Consejo, mediante el cual comunica el acuerdo adoptado en el art�culo cuarto de la sesi�n ordinaria n.� 11-2023, celebrada el 7 de febrero de 2023 por el Tribunal Supremo de Elecciones, en el que se rinde informe sobre cada una de las recomendaciones del �Informe de control interno n.� ICI-01-2023 relativo al ambiente �tico Institucional �factores informales-, y seguimiento de los informes de control interno n.� ICI-05-2014, ICI-04-2017 e ICI-08-2019.

Se dispone: Tomar nota. ACUERDO FIRME.

D) Propuesta de contrataci�n de alquiler de equipo de impresi�n. Del se�or Esteban Dur�n Hern�ndez, Jefe de Servicios Generales y las se�oras Ana Yansi Guti�rrez Francis, Jefa de Servicio al Cliente de Tecnolog�as de Informaci�n y Sandra Mora Navarro, Directora Ejecutiva, se conoce oficio n.� SG-053-2023 del 7 de febrero de 2023, recibido el d�a siguiente en la Coordinaci�n de este Consejo, mediante el cual presentan propuesta de contrataci�n de alquiler de equipo de impresi�n.

Interviene el se�or director Chinchilla Mora: �Tal y como lo hab�amos conversado la sesi�n anterior, ellos nos solicitan de previo una audiencia para explicarnos sobre los alcances de este proyecto.

Y en este caso aqu� es donde quiero proponerles que si como vamos a trasladar la sesi�n para el pr�ximo jueves, la proponemos a ellos a las 13:30 como punto de inicio antes de sesionar nosotros si a ustedes les parece, entonces quedar�a para las 13:30 horas del 23 de febrero de este a�o se le conferir�a la audiencia para la presentaci�n a trav�s de la plataforma Zoom.�.

Se dispone: De previo a resolver se confiere audiencia virtual mediante la plataforma Zoom al se�or Dur�n Hern�ndez y la se�ora Guti�rrez Francis, fijando para el efecto las 13:30 horas del veintitr�s de febrero de 2023. ACUERDO FIRME.

E) Informe sobre propuesta de reforma a las �Directrices para reforzar los criterios objetivos para realizar nombramientos en la instituci�n�. Del se�or Vinicio Mora Mora, Subjefe del Departamento Legal,� se conoce oficio n.� DL-53-2023 del 8 de febrero de 2023, recibido el d�a siguiente en la Coordinaci�n de este Consejo, mediante el cual, seg�n lo ordenado en el acuerdo adoptado en el art�culo segundo de la sesi�n ordinaria n.� 3-2023 celebrada el 18 de enero de 2023 por este Colegiado, rinde informe sobre la propuesta de reforma a las �Directrices para reforzar los criterios objetivos para realizar nombramientos en la instituci�n�, y con fundamento en una serie de consideraciones literalmente concluye y recomienda:�

"V. Conclusi�n y Recomendaci�n.

Conforme lo expuesto, este Departamento concluye que resulta jur�dicamente viable la reforma a los incisos a, b y c, de la �Directrices para reforzar los criterios objetivos para realizar nombramientos en la instituci�n� propuesta por la Directora Ejecutiva. Sin embargo, este despacho recomienda trasladar la propuesta en estudio al Departamento de Recursos Humanos, a efecto de que esa dependencia, en el ejercicio de sus funciones, realice las consideraciones que estime convenientes para su implementaci�n.".

Interviene el se�or director Chinchilla Mora: �Sobre este particular y de previo a que tomemos una disposici�n yo abro el espacio para poder conversar sobre este asunto, toda vez que, en alguna oportunidad lo convers� con don Luis Bola�os, creo que el informe no nos arroja a un resultado concreto si no que se aborda, a, b, c, se dice cuales son los pro, los contra mas que todo y al final de cuentas terminamos de que es viable jur�dicamente, me gustar�a ver si alguno tiene alguna observaci�n de previo a decir cual es mas o menos la que yo tengo.�.

Interviene el se�or director Bola�os Bola�os: �Me parece que esto es tan discrecional y por supuesto que es jur�dicamente posible, por que igual que fue jur�dicamente posible el imponer que fueran cinco a�os en alg�n momento, me parece que la recomendaci�n que hace Vinicio sobra, porque igual Sandra que es la que hace la propuesta es la Jefa del Departamento de Recursos Humanos tambi�n, entonces yo no se si el tiempo de un a�o como lo conversamos en la ma�ana est� bien o haya que ampliar un poco el termino ese, pero si me parece que sobra mandarlo a Recursos Humanos.�.

Interviene la se�ora directora Mora Navarro: �Entiendo que los compa�eros del Departamento Legal particularmente Yendri que fue la que atendi� el caso le consult� a Kattya Varela, y Kattya emiti� alg�n criterio con respecto al tema o por lo menos infiero que por esa raz�n est�n recomendando que se pase al Departamento de Recursos Humanos, nosotros pues ya tenemos una posici�n como Direcci�n Ejecutiva con respecto al tema si el Consejo decidiera que se tiene que pasar al departamento, yo si les pedir�a que les demos mucho tres d�as para resolver, porque realmente estamos contra tiempo, est�bamos esperando esta modificaci�n para poder atender algunos nombramientos que los tenemos ah� pegados entonces insisto, lo he conversado con Ver�nica de nuestra �rea legal y con otras personas relacionadas al tema y todos coincidimos que esto es absolutamente necesario para el ajuste.�.

Interviene el se�or director Bola�os Bola�os: �Sandra, no s� si alguno se acuerde, pero cuando nosotros emitimos las directrices o sugerimos al Tribunal aprobarlas esto no fue a Recursos Humanos me parece y si no fue a Recursos Humanos una modificaci�n de las directrices que tiene que estar yendo a hacer, yo sigo creyendo que no es necesario.�.

Interviene la se�ora directora Mora Navarro: �Yo no lo trabaj� en realidad esto lo trabajo la compa�era Marilin en su momento, Diana de Planificaci�n y no estoy segura si lo trabajaron con Kattya honestamente lo desconozco.�.

Interviene el se�or director Chinchilla Mora: �Conversando de otro tema con Luis ahora en la ma�ana, tocamos este por encimita y hay dos cosas que a m� me parecen que podemos rescatar que talvez no ser�a necesario remitirlo a Recursos Humanos para no atrasar mas esta propuesta, una es que en el an�lisis que hace el Departamento Legal se le solicita a Kattya Varela un tipo de criterio como sabemos Kattya estuvo varios a�os en la direcci�n del Departamento de Recursos Humanos propiamente en el tema de lo que es el periodo de evaluaci�n o su equivalente ella dice que considera que un a�o a nivel de desempe�os seg�n se propone lo leo textual �es muy poco tiempo para evaluar los m�ritos de una persona pues se requiere que la misma tenga un desempe�o sostenido en el tiempo para asegurarse que tiene las actitudes y aptitudes para desempe�ar el puesto cuyos criterios son muy diferentes a un periodo de prueba independientemente del instrumento utilizado, calificaci�n de servicios o evaluaci�n de desempe�o�. Nosotros a ojo de buen cubero a veces decimos tal compa�ero, tal compa�era es as�, casi desde los seis meses ya nosotros sabemos que tenemos un recurso humano muy bueno y que es perfectible y que tambi�n lo podemos sostener para un futuro nombramiento que es el seguimiento que nosotros como jefes de los departamentos y como Directores hemos tenido en la carrera institucional, el tema de si es un a�o, tres a�os o cinco a�os se las trae porque si vemos un poco la tabla que hizo el mismo Departamento Legal hay una poblaci�n que no es despreciable son 1394� funcionarios que tienen una antig�edad que oscila entre los 4 a�os y los 46.3 a�os, es decir la gran mayor�a de la poblaci�n est� en ese rango que si tomamos en consideraci�n lo que nos dice Kattya podr�amos reducir los tiempos de 5 a�os a 3 a�os esto nos permitir�a a nosotros tener un tiempo relativamente prudencial para hacer una valoraci�n exhaustiva de que un compa�ero trabaj� muy bien el primer a�o para quedar bien con todos y despu�s se ech� a los laureles o si como dice do�a Kattya tiene un rendimiento sostenido durante toda su vida laboral, esto tambi�n tiene su amparo en que son los tiempos que usualmente los departamento de gesti�n de recurso humano recomiendan a efecto de hacer una evaluaci�n mas exhaustiva de cada uno de los compa�eros y compa�eras, yo dir�a y lo someto a lo que ustedes consideren podr�amos nosotros m�s bien reducir el tiempo para poder nombrar en propiedad de cinco a�os a tres a�os y que tambi�n lo que dec�a Sandrita en el cuadrito de que la persona funcionaria haya obtenido calificaci�n muy buena durante el �ltimo a�o lo podr�amos ampliar a tres, si a ustedes les parece o si por el contrario lo dejamos en uno, aqu� lo discutimos que es para este foro que estamos abriendo yo s� creo que no es necesario enviarlo a Recursos Humanos.�.

Interviene el se�or director Fern�ndez Masis: �Yo creo que estoy por la misma tesis de Luis o sea decir cinco, uno o tres de alguna manera no vamos a encontrar elementos o mejor dicho vamos a encontrar elementos talvez objetivos de una y otra forma que pudi�ramos hacerlo, la experiencia eso si me dice por ejemplo he tenido funcionarios en nombramientos interinos por siete o hasta diez a�os eso de alguna forma le da mucha incertidumbre a la persona, independientemente del desempe�o o no la persona siempre est� con eso de que va quedar alguien si me voy a ir y le puede quitar alg�n tipo de concentraci�n, yo considero igual tres a�os me parece muy razonable tengamos en cuenta que para un concurso la prueba es de tres meses si yo dejo a alguien y no lo conozco viene de afuera de la instituci�n y lo nombro en propiedad gracias a un concurso a los tres meses tengo que decidir si sirve o no sirve en teor�a, talvez un a�o puede ser muy corto pero s� cinco me parece excesivo, como le digo si fuese uno o tres yo no tendr�a ning�n problema porque independientemente las personas dif�cilmente vamos a ser tan planificadas como para decir durante este a�o voy a ser de una forma y ya a partir de que me nombren en propiedad voy a ser de otra forma, yo creo que uno en el d�a a d�a ya como un jugador de futbol uno le ve si tiene pasta o no tiene pasta la gente y un a�o creo que salvo que se trabaje muy solo ya uno mas o menos vislumbra como puede ser esa persona no creo que haya un cambio tan dr�stico despu�s de un a�o para decir me enga�� un a�o y ahora que lo nombr� en propiedad no, si se lleva tres yo s� considero que cinco es mucho pero en fin igual yo no creo que para esto haya que ir a Recursos Humanos para definir solo el plazo, pero si estaba entiendo as� en cinco bajarlo a uno es mucho, hag�moslo gradual esto no va estar escrito en piedra y ah� vemos.�.

Interviene el se�or director Bola�os Bola�os: �De acuerdo.�.

Interviene el se�or director Chinchilla Mora: �Yo le agrego tambi�n el tema de que estamos en este momento en el �ltimo tir�n de antes del nueve y hemos topado con la dificultad de que queremos nombrar a alguien en propiedad estando interino, toda esta formula que se cre� con esta directriz y no le alcanzan los cinco a�os y talvez es una persona que es bastante valiosa pero cinco a�os lo mat� o nos mat� yo dir�a que m�s bien nos mat� a nosotros de poder tener un elemento bastante bueno para la instituci�n� y ya nombrarlo en propiedad.�.

Interviene el se�or director Fern�ndez Masis: �Nada m�s en la experiencia que se me olvid� hay mucha gente que ha venido aqu� para un elecci�n que ha estado menos de un a�o y que m�s o menos la vislumbramos y a la fecha est� igual o sea gente buena, gente que entr� y de verdad uno vio este carajo es bueno y ah� est� d�ndole, le puedo nombrar cuatro cinco nombres si me lo piden ya.�.

Interviene el se�or director Chinchilla Mora: �Ahora le preguntar�a a Sandrita �Sandrita si del an�lisis que ustedes hicieron estos tres a�os nos ayudan a nosotros a solventar muchos nombramientos de cara antes del nueve de marzo? Ahora porque si Sandra nos dice que no que el gran cuello de botella que tenemos para aplicar nombramientos en propiedad est� de los dos a los tres a�os entonces ah� lo bajamos en este momento yo creo que nosotros antes del nueve de marzo vamos a tener una poblaci�n institucional ya muy estabilizada porque hemos logrado nombrar mucha gente, pero Sandrita vos me dir�s.�.

Interviene la se�ora directora Mora Navarro: � Yo pensar�a o bueno de lo que se ha conversado aqu� a lo interno de la Direcci�n y por supuesto que tantos a�os, los cinco a�os si nos est�n afectando no te podr�a decir Luis si estamos en tres en dos, lo que tratamos fue de bajar y ser consecuentes con el inciso a que el inciso a si estaba en una calificaci�n de muy buena o excelente en los �ltimos tres periodos por tanto se baj� a uno y as� consecuentemente el inciso b que era el tema de la antig�edad para el nombramiento en propiedad en los �ltimos cinco a�os entonces se baj� a uno, si pasamos este de los cinco a�os a tres a�os o a menos entonces lo importante si ser�a ser consecuentes con el� a tambi�n para que no se distorsione la propuesta yo no le ver�a inconveniente o por lo menos si tendr�a que verlo con Ver�nica el tema de bajarlo a tres a�os si ustedes as� lo consideran, tres a�os pero entonces el anterior el a s� necesitar�amos entonces ser un poquito consecuentes podr�amos entonces subirlo a dos a�os en las calificaciones de servicios de los �ltimos dos a�os de muy bueno o excelente.�.

Interviene el se�or director Bola�os Bola�os: �Dejarlos los dos en tres Sandra.�.

Interviene el se�or director Chinchilla Mora: �Exacto eso pensaba yo dejarlos los dos en tres que ser�a consecuente.�.

Interviene la se�ora directora Mora Navarro: �Tambi�n, no modificar�amos el a eso si solo el b y se derogar�a el c.�.

Interviene el se�or director Chichilla Mora: �Correcto.�.

Interviene el se�or director Picado Le�n: �Vean yo siento que a menudo nosotros como Tribunal emitimos normas en las que nos matamos solitos yo creo que la diferencia entre un a�o o tres a�os es algo que no obedece a un criterio objetivo igual se conoce a un funcionario en un a�o que en tres a�os si hay alg�n par�metro objetivo son los tres meses de periodo de prueba vean yo pienso dos cosas pienso que deber�amos optar siempre no solo en este caso siempre por normas que nos den m�s flexibilidad para no ir sumando burocracia e ir generando cuellos de botella en nuestra gesti�n del potencial humano. Segundo creo que para el funcionario es bastante m�s beneficioso que el par�metro sea un a�o y no tres a�os porque nos permite incluir m�s funcionarios y porque desde el punto de vista del �mbito meramente personal es ampliar la incertidumbre de una persona de un a�o a tres a�os o a cinco o a diez algunos casos de personas que siguen en interinazgos en puesto no en propiedad como mencionaba H�ctor por diez a�os o m�s conozco algunos casos de m�s de diez a�os eso hay que corregirlo eso no deber�a ser porque� si son funcionarios nuestros es porque han demostrado cierta competencia en algunos casos gente muy buena que siguen en interinazgos por m�s de diez a�os entonces vamos a ver si estoy entendiendo bien hab�a un informe de la Direcci�n Ejecutiva una propuesta que hablaba de un a�o yo personalmente optar�a por dejarlo as� si la mayor�a considera tres a�os no voy a salvar el voto me quedo con los tres a�os y voy con ustedes pero nada m�s expreso mi punto de vista en el sentido de que cuando tengamos oportunidad de no matarnos solitos de no amarrarnos tanto con normas que nosotros mismos nos damos, de no generar m�s burocracia y de no generar m�s presas administrativas deber�amos optar por lo m�s fluido que adem�s es lo que m�s beneficia al funcionariado.�.

Interviene el se�or director Bola�os Bola�os: �Yo estar�a tambi�n de acuerdo en que se ponga un a�o.�.

Interviene el se�or director Fern�ndez Masis: �Yo tambi�n porque igual en la excepci�n de los m�s son los buenos no pensemos en porque un caso o dos no sale bueno entonces si tenemos que poner reglas muy duras para evitarlo porque yo creo que adem�s siempre despu�s de un nombramiento est�n los otros tres meses entonces yo creo que un a�o como les dije ahora en unas elecciones que es menos de un a�o en la mayor�a de casos uno ve quien es bueno y quien no.�.

Interviene la se�ora directora Guerrero Arias: �Yo tambi�n creo que un a�o es suficiente.�.

Interviene el se�or director Bola�os Bola�os: �Salva el voto Luis porque Sandra fue la de la propuesta.�.

Interviene el se�or director Chinchilla Mora: �No no, como lo dijo Hugo este es el pensamiento que yo tengo sin embargo yo no me voy a oponer a lo que diga la mayor�a y no salvar�a el voto si es un a�o vamos con un a�o.�.

Interviene el se�or director Bola�os Bola�os: �Aprob�moslo de una vez y lo subimos a los magistrados.�.

Interviene el se�or director Chinchilla Mora: �S� ser�a entonces aprobar conforme se recomienda.�.

Interviene el se�or director Bola�os Bola�os: �Aprobar conforme lo recomienda la Direcci�n Ejecutiva.�.

Interviene el se�or director Chinchilla Mora: �Correcto, y el�vese al Superior para su aprobaci�n.�.

Interviene el se�or director Bola�os Bola�os: �Con la recomendaci�n de aprobar.�.

Se dispone: Aprobar conforme lo recomienda la Direcci�n Ejecutiva y el�vese al Superior con la recomendaci�n de aprobar. ACUERDO FIRME.

F) Informe de resultados de participaci�n en sensibilizaci�n sobre seguridad de la informaci�n. De las se�oras Kattya Marcela Varela G�mez, Subjefa del Departamento de Recursos Humanos y M�nica Rosales Menj�var, Encargada del �rea de Capacitaci�n, se conoce oficio n.� RH-0990-2023 del 10 de febrero de 2023, recibido el mismo d�a en la Coordinaci�n de este Consejo, mediante el cual literalmente manifiestan:

"En acuerdo tomado en sesi�n ordinaria n�18-2018 del 17 de abril de 2018, comunicado mediante oficio CDIR-0097-2018 de esa misma fecha, el Consejo de Directores dispuso que el �rea de Capacitaci�n y la Secci�n de Riesgos y Seguridad deben procurar anualmente una capacitaci�n de car�cter obligatoria a todo el personal institucional en materia de Seguridad de la Informaci�n, por otra parte, en sesi�n ordinaria n�33-2021 del 13 de julio de 2021, oficio CDIR-0289-2021, el citado cuerpo colegiado dispuso aprobar las acciones planteadas por las Direcciones Ejecutiva y General de Estrategia Tecnol�gica en oficio DGET 225-2021, en el que se propuso un plan de acci�n para el cumplimiento del proceso anual de sensibilizaci�n en materia de seguridad de la informaci�n de car�cter obligatorio, as� como la necesidad de su cumplimiento oportuno.

En cumplimiento de lo dispuesto, para el periodo 2022 y a partir de mayo de ese a�o, se puso a disposici�n de todo el personal institucional el curso virtual denominado Uso responsable de Internet, que constaba de cuatro m�dulos auto formativos con infograf�as descargables, y un cuestionario para comprobar la asimilaci�n de los contenidos y registrar su participaci�n. Lo anterior fue comunicado en circular RH-007-2022 del 30 de mayo de 2022, asimismo, se recalc� a las jefaturas, la obligatoriedad de la participaci�n del 100% del personal institucional a m�s tardar el 18 de noviembre de 2022.

Al cierre de la actividad, el �rea de Capacitaci�n identific� a las personas pendientes de cumplir dicha actividad, envi�ndose a cada direcci�n las listas respectivas, con indicaci�n de que se habilitar�a la actividad por un periodo extraordinario, -del 28 de noviembre y el 23 de diciembre de 2022- y recordatorios personal�simos en los primeros d�as de enero de 2023 al personal pendiente.

Del ejercicio realizado se tiene que particip� un total 1328 personas, 56 personas no lo realizaron, de las cuales 26 se encuentran con licencia sin goce de salario, incapacidades prolongadas o se acogieron a su pensi�n en este tiempo (a la fecha de corte), se excluye al equipo director a solicitud de Secci�n de Seguridad y Riesgos, quien efectuar� una sesi�n exclusiva para este grupo.

Siendo as�, para los efectos que a bien tenga disponer el Consejo de Directores y en cumplimiento de lo dispuesto, se adjunta archivo de Excel con el detalle de las personas que no cumplieron con la sensibilizaci�n de cita, de acuerdo al siguiente cuadro:

Direcci�n	Cantidad de personas
Secretar�a General del TSE	1
Direcci�n Ejecutiva	10
Direcci�n General de Estrategia Tecnol�gica	8
Direcci�n General del Registro Electoral y Financiamiento de Partidos Pol�ticos	5
Direcci�n General del Registro Civil	6
Total	30".

 

Se dispone: 1.- A fin de promover la participaci�n del personal que hasta la fecha no ha realizado la actividad de sensibilizaci�n sobre seguridad de la informaci�n, proceda el Departamento de Recursos Humanos a habilitarla en el Aula Virtual de Capacitaci�n por un per�odo extraordinario de ocho d�as. 2.- Procedan las Direcciones a instruir a las jefaturas del personal detallado en los listados suministrados por el Departamento de Recursos Humanos, sobre la obligatoriedad para esos funcionarios de participar en dicha actividad con la indicaci�n de que el incumplimiento de esta disposici�n acarrear� el establecimiento del correspondiente procedimiento administrativo disciplinario. ACUERDO FIRME.

G) Fecha de la actividad de juramentaci�n de los miembros de la Comisi�n de �tica y Valores. Del se�or Alexander Mena Arce, Coordinador de la Comisi�n de �tica y Valores del TSE, se conoce oficio n.� CEV-006-2023 del 13 de febrero de 2023, recibido el mismo d�a en la Coordinaci�n de este Consejo, mediante el cual en atenci�n al acuerdo adoptado en el art�culo segundo de la sesi�n ordinaria n.� 04-2023 celebrada el 26 de enero de 2023 por este Colegiado, comunica la fecha de la actividad de juramentaci�n de los miembros de la Comisi�n de �tica y Valores.

Se dispone: Tome nota el se�or Secretario General del Tribunal Supremo de Elecciones. ACUERDO FIRME.

A las diez horas y ocho minutos termin� la sesi�n.

 

 

 

 

 

S